2月28日，市擔(dān)保集團(tuán)召開2026年度工作會議暨黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)會議，集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理高文進(jìn)出席會議并講話，集團(tuán)全體干部職工參加會議。

會議分兩個階段進(jìn)行，第一階段傳達(dá)學(xué)習(xí)了二十屆中央紀(jì)委五次全會、省紀(jì)委十一屆六次全會、市紀(jì)委七屆六次全會精神，高文進(jìn)代表集團(tuán)黨委作黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作報告。他指出，過去一年，在市委市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大及二十屆歷次全會精神，始終以嚴(yán)的基調(diào)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的氛圍，縱深推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，為集團(tuán)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、防控金融風(fēng)險、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律和作風(fēng)保障。

高文進(jìn)強(qiáng)調(diào)，2026年，集團(tuán)黨委要繼續(xù)堅(jiān)持嚴(yán)的主基調(diào)不動搖，以徹底的自我革命精神縱深推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，圍繞強(qiáng)化政治建設(shè)、健全責(zé)任體系、深化作風(fēng)建設(shè)、加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)、涵養(yǎng)廉潔文化五個方面持續(xù)發(fā)力，著力營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，為集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

第二階段首先通報了集團(tuán)2025年度員工綜合考核結(jié)果，并對在綜合考核中獲得“優(yōu)秀”等次的個人進(jìn)行表彰。表彰結(jié)束后，高文進(jìn)作總結(jié)講話。他指出，本次會議既是節(jié)后收心歸隊(duì)的動員會，也是重整行裝再出發(fā)的啟動會。過去一年，在全體員工的共同努力下，集團(tuán)各項(xiàng)工作取得顯著成效。一是擔(dān)保規(guī)模實(shí)現(xiàn)新跨越。全年新發(fā)生擔(dān)保規(guī)模首次突破100億元大關(guān)，居全省第三位，其中：新發(fā)生政策性業(yè)務(wù)51億元，擔(dān)保規(guī)模穩(wěn)居全省前列，支小支微支農(nóng)成效顯著。二是債項(xiàng)擔(dān)保取得新成效。在傳統(tǒng)債項(xiàng)分保業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，積極拓展業(yè)務(wù)渠道，與國內(nèi)一流擔(dān)保機(jī)構(gòu)建立常態(tài)化債項(xiàng)分保合作機(jī)制，成功落地首筆資產(chǎn)支持專項(xiàng)計劃（ABS）標(biāo)準(zhǔn)債直擔(dān)業(yè)務(wù)，成為集團(tuán)業(yè)務(wù)規(guī)模增長和收益提升新的增長極。三是對外投資取得新突破。開展對明光農(nóng)商行股權(quán)投資5000萬元，在拓寬集團(tuán)盈利渠道的同時，通過資本紐帶強(qiáng)化銀擔(dān)合作，進(jìn)一步發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。四是大風(fēng)控取得新進(jìn)展。全年擔(dān)保代償率始終控制在2%以內(nèi)，低于全省平均水平。內(nèi)部審計工作實(shí)現(xiàn)三年全覆蓋，審計質(zhì)量較高，治已病、防未病作用充分發(fā)揮。盡職免責(zé)認(rèn)定工作成效顯著，工作經(jīng)驗(yàn)在全省擔(dān)保體系內(nèi)得到推廣。五是追償清收工作取得新亮點(diǎn)。建立健全追償工作機(jī)制，制定《追償清收工作管理辦法》，成立追償清收工作專班，與法務(wù)部門協(xié)同發(fā)力、攻堅(jiān)克難，不斷提高風(fēng)險化解及處置效率。六是隊(duì)伍建設(shè)得到新加強(qiáng)。深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化人才成長路徑，激發(fā)隊(duì)伍活力，全年共3名員工獲市級表彰，多名員工在駐村幫扶、掛職鍛煉等實(shí)踐鍛煉中增長才干，集團(tuán)成立以來招聘的四批新員工逐步發(fā)展為業(yè)務(wù)骨干力量。七是內(nèi)部管理得到新提升。辦文辦會水平穩(wěn)步提升，制度建設(shè)更加規(guī)范，抵債資產(chǎn)管理更加精細(xì)，信息化系統(tǒng)不斷升級，企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)深化，員工歸屬感、凝聚力顯著增強(qiáng)。

高文進(jìn)強(qiáng)調(diào)，上述成績的取得是各位領(lǐng)導(dǎo)靠前謀劃、身體力行、引領(lǐng)示范，集團(tuán)全體員工頂壓前行、實(shí)干擔(dān)當(dāng)、團(tuán)結(jié)拼搏的結(jié)果，他代表集團(tuán)黨委向全體員工的辛勤付出表示了衷心感謝。他指出，目前集團(tuán)已逐步駛?cè)敫哔|(zhì)量發(fā)展快車道，但是離做大做優(yōu)做強(qiáng)目標(biāo)還存在一定差距，主要表現(xiàn)在：規(guī)模體量相對較小、存量擔(dān)保項(xiàng)目風(fēng)險集聚、可持續(xù)健康發(fā)展后勁不足等方面。

高文進(jìn)強(qiáng)調(diào)，2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年，也是集團(tuán)錨定“6533”發(fā)展目標(biāo)奮力躍升的關(guān)鍵一年，要緊緊圍繞市委市政府決策部署，主動融入和服務(wù)新發(fā)展格局，深入推動政策性擔(dān)保、市場化擔(dān)保、債項(xiàng)擔(dān)保、市縣聯(lián)保、典當(dāng)“五大板塊業(yè)務(wù)”協(xié)同發(fā)展，堅(jiān)決扛起主責(zé)、抓好主業(yè)，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措推動擔(dān)保服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)質(zhì)效雙升。一要確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，加強(qiáng)系統(tǒng)謀劃和統(tǒng)籌部署，做好任務(wù)分解與過程管控，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”和全年“滿堂彩”。二要增強(qiáng)價值創(chuàng)造能力。要繼續(xù)拓展債項(xiàng)擔(dān)保業(yè)務(wù)渠道，深入開展資產(chǎn)支持專項(xiàng)計劃（ABS）標(biāo)準(zhǔn)債直擔(dān)業(yè)務(wù)，加大力度推進(jìn)住房置業(yè)擔(dān)保業(yè)務(wù)，積極開展市公共資源交易中心電子保函平臺金融服務(wù)機(jī)構(gòu)公開征集工作，通過產(chǎn)品、模式和機(jī)制創(chuàng)新推動擔(dān)保服務(wù)能級和盈利能力提升。三要強(qiáng)化風(fēng)險防控能力。要抓好風(fēng)險識別、評估與處置全流程管理，通過加強(qiáng)對重點(diǎn)風(fēng)控項(xiàng)目動態(tài)監(jiān)測和分類管理，切實(shí)提升風(fēng)險預(yù)警響應(yīng)速度與處置質(zhì)效。要加強(qiáng)抵債資產(chǎn)管理，依法依規(guī)開展抵債資產(chǎn)接收、保管、盤活及問題處置相關(guān)工作。要定期開展制度評估與執(zhí)行檢查，及時堵塞制度漏洞，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)在合規(guī)框架內(nèi)運(yùn)行。四要夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展根基。要謀劃業(yè)務(wù)板塊重塑和職能部室整合優(yōu)化，在此基礎(chǔ)上，強(qiáng)化集團(tuán)本部對關(guān)鍵資源、戰(zhàn)略規(guī)劃及重大事項(xiàng)統(tǒng)籌調(diào)配，提升集團(tuán)整體運(yùn)營效率與專業(yè)服務(wù)能力。要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，建立健全人才梯隊(duì)培養(yǎng)和專業(yè)能力提升的長效機(jī)制，加大對關(guān)鍵崗位人才儲備，積極培養(yǎng)掌握多領(lǐng)域知識的復(fù)合型人才。五要推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。要做好樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持人民至上理念，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，把服務(wù)客戶、服務(wù)發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，更好服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。要加強(qiáng)黨建陣地建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)黨建品牌創(chuàng)建，積極做好五星黨支部建設(shè)，進(jìn)一步提升黨建品牌影響力和示范效應(yīng)，推動基層黨組織全面進(jìn)步、全面過硬。

高文進(jìn)還對全體員工提出了幾點(diǎn)要求，一是要珍惜干事創(chuàng)業(yè)的廣闊舞臺。集團(tuán)自成立以來，始終堅(jiān)持“有能力者受重用、有擔(dān)當(dāng)者有平臺、有作為者有位置”的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持為全體員工創(chuàng)造一個風(fēng)清氣正、正氣充盈的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。全體干部職工要倍加珍惜、自覺維護(hù)、主動融入這一良好生態(tài)，把組織的信任轉(zhuǎn)化為履職盡責(zé)的實(shí)際行動。二是要抓住外出鍛煉的寶貴機(jī)會。目前集團(tuán)多位同志通過駐村幫扶、跟班鍛煉、外出審計、外出巡視巡察等外出實(shí)踐活動錘煉了政治品格、提升了專業(yè)素養(yǎng)、拓寬了工作視野，這些外出鍛煉機(jī)會，已成為集團(tuán)人才培養(yǎng)的重要措施。全體干部職工要珍惜每一次外出鍛煉機(jī)會，抓住機(jī)遇主動學(xué)習(xí)、查缺補(bǔ)漏，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為破解難題的思路和推動發(fā)展的舉措，并主動分享經(jīng)驗(yàn)與心得，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體能力躍升。三是要營造協(xié)同配合的團(tuán)隊(duì)氛圍。集團(tuán)始終倡導(dǎo)分工不分家、補(bǔ)位不缺位的工作理念，積極踐行“補(bǔ)臺不拆臺、搭臺更護(hù)臺”的協(xié)作文化。全體干部職工要強(qiáng)化大局意識和整體觀念，堅(jiān)決破除本位主義和部門壁壘，以集團(tuán)整體利益為最高追求，切實(shí)將協(xié)同合作意識內(nèi)化于心、外化于行，真正形成心齊氣順、勁足風(fēng)正的干事創(chuàng)業(yè)合力。四是要嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩的底線紅線。集團(tuán)始終將紀(jì)律規(guī)矩作為不可逾越的行為準(zhǔn)繩，常態(tài)化開展紀(jì)律教育，堅(jiān)持抓早抓小、防微杜漸，對苗頭性、傾向性問題及時提醒、批評、糾正，對違規(guī)違紀(jì)行為堅(jiān)決查處，切實(shí)維護(hù)紀(jì)律權(quán)威。全體干部職工要始終把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面，時刻自重自省自警自勵，做到心有所畏、言有所戒、行有所止，以清正廉潔的政治本色守護(hù)國企形象。五是要珍惜嚴(yán)管厚愛的政治生態(tài)。集團(tuán)堅(jiān)決落實(shí)“三個區(qū)分開來”要求，不斷健全容錯糾錯機(jī)制，旗幟鮮明為敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。全體干部職工要深刻領(lǐng)會嚴(yán)管就是厚愛，嚴(yán)管與厚愛是集團(tuán)黨委最大的關(guān)心與支持，切實(shí)將組織的嚴(yán)管厚愛轉(zhuǎn)化為推動工作的內(nèi)生動力和行動自覺。